沈阳机床的故事，从“开国劳模”赵国有说起
发布日期：2021-12-21 08:37 浏览：
在通用技术沈阳机床（集团）有限责任公司数控产业园内，有一条劳模大道，全长740米，是职工上下班的主干道。大道两侧，每隔几米就会有一个劳模路牌，上面介绍的是从沈阳机床走出的全国劳动模范和先进人物。
70多年来，沈阳机床培养了赵国有、马恒昌、焦百顺等知名劳动模范和先进人物，涌现出近300名国家、省、市级劳动模范和先进人物。在34块劳模路牌中，排在第一位的便是赵国有，他是第一批全国劳动模范，名副其实的“开国劳模”。
赵国有是原沈阳第三机器厂的车工，也是当年东北创造生产新纪录运动的缔造者。
1948年11月2日，沈阳解放。面对千疮百孔、百废待兴的场景，工人们纷纷站出来，以主人翁的意识挑起恢复和发展生产的担子。以往厂子里加工一个塔轮需要8小时，可是冒出一个不信邪的车工赵国有，硬是想把这个纪录给打破。
赵国有一头扎进车间，和时间较上了劲儿：利用“走刀”时间跑步去厕所，为做好下一个工序做准备；下了班还继续干，有时忙起来连家也顾不上，干脆留宿在厂里，不分白天黑夜“连轴转”。在岗位上争分夺秒，和时间较劲儿，让赵国有有了不小突破，但是不满于现状的他始终觉得还有上升空间。转变思维，创新工作方法，才是提速增效的关键法宝。思路打开的赵国有决定对工具进行改进。摸索中前进，一次次改进工具，把加工时间缩短一大截，先后创造2小时20分、1小时16分的纪录，最终，仅用50分钟就车完一个塔轮。
赵国有“50分钟车一个塔轮”的消息，在全厂引起了轰动，许多人跑来赵国有的车间“围观”。有些脾气倔的人直接发起挑战，非要和赵国有较个高下。但赵国有从不私藏技术。燃烧自己，也要照亮别人——自己干还不够，他主动团结和带动其他工友聚在一起“捣鼓”工具，探讨更高效的工作方法。在你追我赶的氛围下，东北工业部、东北总工会号召全体职工向赵国有学习，开展“新纪录运动”。半年时间创造出2万多个新纪录，使东北工业劳动生产率提高32%。
1950年9月，赵国有荣获“全国劳动模范”称号，并代表全体英雄模范向大会致辞。
沈阳日报与成都日报·锦观新闻联动，派出记者到赵国有家中采访。
已经97岁的赵国有翻看那些曾经在沈阳工作时的老照片，看到那些熟悉亲切的面孔，眼中泛着泪光。这些是那个创业年代的见证，更是他的青春记忆。
“现在咱们国家发展很快，了不起……年轻的一代的工人要继承和发扬过去老一辈子的光荣传统……希望在你们身上。”97岁的赵国有一字一顿地说出了对年轻人的希望和寄托。他说得不快，却充满了掷地有声的力量。
如今，像赵国有、马恒昌、焦百顺等老一辈留下的创新精神依旧在沈阳机床不断地传承与发扬。
“女汉子”盖立亚能够成为劳模大道上的一员，靠的就是创新。
1999年，盖立亚大学毕业入职沈阳机床集团公司机床研究所。这一年，公司正好从生产制造普通机床向数控机床转型，盖立亚跟着一位资深工程师研发CKS6132数控机床设计。由于工程师生病住院，重新安排人可能赶不上交货时间，盖立亚便临危受命，站了出来。设计出来了，机床也组装起来了，可一试车毛病一大堆：主轴振动、刀架不锁紧、防护漏水……从机床漏出的水淌了满地，盖立亚二话不说就钻到车床下找漏水点。漏水点找到了，她重新设计了防护装置，把问题解决了。紧接着又解决主轴振动、刀架不锁紧等问题。2000年8月，按时交货。这是机床公司第一台高端数控车床，开创了国产数控机床商品化之路。
“大学书本中的经典车床再也不是市场的主流，所以必须要创新。”盖立亚力主创新，瞄准新观念、新方法，创造新成果。
如今的盖立亚，对创新有着更深刻的理解。她认为，单纯为了高端而高端、为了研发而研发，已经不适应需求了。
当记者问到该如何将创新精神延续下去时，她说：“我觉得年轻一代更具有创新意识和创新精神。我那个年代的人比较守规矩，大学听老师的话，上班听师傅的话，不会的东西要看书本、看手册。但新一代的年轻人知识丰富，我们更多的是交流，交流我们的感悟。首先学会我们传统的理论知识，这是对话的基本平台；其次就是交流如何打破我们现在固有的思维模式，也就是跨界创新。”
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