用好对标管理工具,持续改进管理能力和水平

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11月12日,通用技术沈机股份副总经理刘成明为“马组英才”学员讲授标杆管理相关内容。

刘成明从标杆管理的起源、什么是标杆管理、实施标杆管理的企业案例、标杆管理的常见实施方式、标杆管理八步法等方面介绍了标杆管理的内涵、方法和具体实践。他说标杆管理是将产品、服务和经营管理方式与行业内外优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较,找出差距、制定措施,并实现持续改进的系统方法。他强调要用更优方法、更优流程、更优模式,追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。

通过学习,学员们进一步加深了对标杆管理的认识,在工作中将更好地运用标杆管理工具提升工作的方法和水平。

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