推动标杆项目,促进提质增效—大连机床(瓦房店)公司应用技术小组

推动标杆项目,促进提质增效—大连机床(瓦房店)公司应用技术小组

  为贯彻落实公司标杆管理工作总体部署,瓦房店公司技术应用小组积极开展对标管理工作,成立了由7名成员组成的对标管理小组,以提高效率、降低成本、提升产品质量等三项对标项目。


 

对标小组通过建立并完善公司刀具数据库,对应用刀具形成了模块化管理,通过自制刀杆,降低刀具消耗成本;通过工艺优化、程序优化及流程重新布局,提高生产效率、保证产品质量,实现一人多机操作,进一步夯实了实动工时管理。

  对标小组成员韩冷,擅长车床调试工作,负责瓦房店公司所有车床类刀具优化及程序优化工作。他根据刀具库数据,将传统的刀具优化为专业的数控化刀具,极大地提高了车床类设备加工效率。通过对轴齿车间刀具改进、流程优化,自今年6月份以来,已有18人实现了一人多机操作,平均月考核工时增加了1500小时左右。在小组成员左记升、刘军、孙禹孝、周子男、姜志翔、于金生等同志的共同努力下,瓦房店公司卡爪及盘体已经实现数控设备加工,同时推广了盘体批量加工,单件节拍工时由原来的38分钟降为27分钟;滑板加工中心节拍,由原来的45分钟降为17分钟;630规格及以上大规格四爪卡盘已经可以满足市场需求及配套任务,各车间瓶颈产品的加工时间得到有效压缩,加工产品的质量也得到了明显改善。

 

  今年是“十四五”开局之年,为贯彻落实公司“十四五”规划,瓦房店公司将在公司党委的坚强领导下,贯彻新发展理念,坚持以对标管理为手段不断提升各项基础工作,以实际行动为公司提质上量、降本增效做出积极的贡献。

 

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